FOMO這個產品可怕之處在哪裡?
作者:新東西|Something
最近fomo這個產品很fomo。
融資9400萬美金,估值5.5億美元,一年時間65萬帳戶,日均收入持續新高@fomo。
聯合創始人@seyong也說:
1 in every 2 active wallets on robinhood chain comes from@fomo (not trading wallets, ALL active wallets)
產品看起來也不複雜,用戶註冊帳戶,得到一個專屬地址,綁定推特,充值即可開P。
有即時的交易feed,像 Twitter 動態一樣,顯示別人的買賣和 thesis/觀點,可以進入各種Clan(戰隊)
可關注頂級交易者、看排行榜、即時提醒。
按幣種的 Coin Feed、發送代幣等社交功能。
就這?
就這!!!
產品引起了很多人討論,討論fomo這個產品的價值點
小編也思考了下,以下幾點。
1、路徑
fomo把標的點挖掘、發現、傳播、買賣決策和交易行為,以後交易之後的傳播,全鏈路全部在產品中完成
尤其是決策,其實在交易的上游,就是決策
交易是一瞬間的,但是決策是很複雜的
在淘寶下單之前,是看了小紅書的推薦,聽了明星的直播帶貨,才轉到淘寶上實際下單
在幣安app交易之前,是看到kol在社群喊單,是看到推特上的一條利好消息,是聽到一個內幕信息,才轉到幣安上交易的。
但是如果這些決策不導向過往的交易場所呢?
直播電商,在直播間聽了主播的介紹直接下單了。
這很麻煩!
因此,cex需要不斷籠絡kol,因為他們能引導決策,並引導決策之後的去向
因此cex,需要打造廣場和星球,把交易決策留在cex。
然後是挖掘
目前環境,對cex來說,不一定是友好的。
因為創新發生在社區,發生在看不見的地方,而創新又是行業最大的推動力,創新的資產形式,創新的資產的發行發行,創新的技術,創新的行銷等等
而cex對於資產的挖掘和上架是需要人力的,需要bd的
bd有精力上限,bd有情感,bd有認知差異
那我們來看下在fomo上,這幾個問題是如何解決的?
在fomo,某個綁定推特的地址,買入一個資產,寫下一個 thesis,完成資產的挖掘和推薦,買入即喊單
粉絲看到之後,繼續跟進買入,進一步fomo該資產
kol分批賣出,獲得一定利潤,賣出即晒单
kol買入帶貨,引導粉絲下交易決策
粉絲看到鏈上數據,直接跟進,完成交易行為
KOL(也可能是小散)完成早期的資產買入,並持續寫feed,幫助資產fomo,推動價格。
這個過程中,無數的去中心化的KOL(也可能是小散)完成了資產的挖掘和傳播,買入即上架,沒有BD。
2、效率
接下來談到核心------效率。
我們常說,去中心化世界有不可能三角,去中心化世界就不是為效率而生的,效率不應該是追求的方向。
對了,但是又沒有對。
還是來看fomo和當前的cex
在cex,要分享交易的盈利或者虧損,需要先截圖,再曬到社交媒體,或者通過廣場,一鍵分享過去。
需要手動曬圖,而且不是發生在鏈上。
在fomo,買入即喊單,賣出即晒单,而且真實在鏈上,所有人可以看見,所有人可查。
在效率上,fomo的方式,似乎比cex的方式更加便捷
去中心化的方式,鏈上的方式,好像比中心化更有效率
當然很多人會說,交易晒单這個場景太小了,沒有代表性,沒有說服力。
但是我們要鑽進去看。
分享盈利或者虧損,那是在幹嘛,是在放大和散開自己的影響力
但是,更底層的是,展現自己的認知。
認知,是金融行業,尤其是7*24小時的加密行業,真正的硬通貨。
本質上追隨kol,追隨有影響力的人,就是在追隨他的認知。
認知體現在哪裡?
體現在持倉啊。
不然呢?!!
所以,我們在fomo上面follow一個人,本身就是在follow他的認知,推特上的認知有很多雜音,這裡的認知是真金白銀的。
現在想,這個場景還小麼?!!! fomo在構建一個認知分發網絡。
3、網絡
剛剛提到網絡,但我們再倒回去
我們繼續看cex。
cex裡面有很多用戶,但是這些用戶是散亂的,是無序的。
那是流量。
流量是流動的,今天會因為這個財富機會來到這家,明天就會去為了一個機會去到另一家。
這個流量很難留住。
但是在fomo,這些用戶都關注了某些kol,而且自己可能有一定粉絲,他處在一個鏈上社交網絡裡。
在這樣的網絡裡,他有自己的定位,好比在社區裡,他有自己的一席之地。
這樣的網絡一旦建立,不容易跳出來。
正如,我們不願輕易從推特換到其他其他社交媒體,因為內容能帶過去,但是之前沉澱的社交網絡帶不過去。
類似的例子,還有微信。 fomo,正在構建一個鏈上社交網絡。
在這樣的網絡,流量就有了一個個釘子,一條條繩子,把大家栓住。
而且,這樣的網絡,其分發效率、組織效率是非常高的。
因此,我們也能在微博上看到一場場的社交行銷事件。
因為這些流量是有路徑的。
很容易提綱挈領。
聯合幾位kol,很容易發起一個互動,發起一個行銷動作。
但是我們看cex,要去激活用戶,要去促活,難度和成本是會高一些的。
4、共識
在web3行業,開頭閉口談共識。
但是,共識究竟是什麼?
很難回答。
我們先來看一個例子
songshu持有2%的$BLINK,在fomo上面可以看到,songshu也綁了自己的推特。
帶著這個鏈上數據,songshu去bd各路社區、kol,去和項目方對話,去和dev溝通,結果如何?
------無往不利。
因為大家認你的鏈上持倉,認你是blink@dontblinkfamily的家人,認你是建設者。
基於共識去bd,似乎不難。
所以,似乎有了這個鏈上持倉,大家對你就有一份共識,大家對你的信任就多幾分。
結果,就是,效率更高了。
共識,是效率機器。
我們會基於一個成功的dev(過往發過牛逼項目),而無條件相信那個冰冷的開發者地址。
信任降低,摩擦成本降低,效率提高。
成功的dev有成功的鏈上數據,基於這個共識,去做任何事情,效率更高,成功率更高。 fomo,構建了一個共識網絡。
除了上面說的,fomo還構建了一個鏈上信用網絡,篇幅有限,本文就不再展開了。
5、回到效率
最後,讓我們再次回到效率。
有沒有隱隱感覺,fomo似乎為我們打開了一個新的門。
似乎第一次感覺到,原來,去中心化世界的效率,可以在某些場景,高過中心化世界。 fomo找到了這個場景,並展示了出來。
這也是這篇文章真正想說的!
去中心化世界,真的可以更高效。 fomo就是這樣一個新版本。
仔細回味下!
6、冷水
方向,我們可以替它想象得很宏大,但是過程是艱險的,在fomo,一定會有表演型交易、跟風踩踏、被反向收割,透明度也是雙刃劍。
真正要變成,社交金融網絡,還有很長的路要走。
寫fomo,把自己寫fomo了,大家一起來潑潑冷水。
-- 價格
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